第 3 步：使式，因为这将有助于企业以最高效率运行。当外部冲击发，以了解正在发生的情况及其原因。从分析的角度来看，掌握这一，并揭示以前隐藏的价值。这只有通过数据驱动的思维方式才能实现，即使用客户和网站访问者的行为数据来测试假设并支持创新。例如，Valtech 最近与一家全球 B2B 制造商和建筑和基础设施行业解决方案提供商合作开展了一个数据项目。
为了支持其在 20 多个市场推出
电子商务业务，我们连接了所有相关数据源（流量来源、网络行为、财务系统等），以提供正确的报告和见解。这使得该公司的全球团队和当地市场能够根据事实和相关数据驱动的见解来优化其运营。请记住，基于数据的思维方式也应该应用于整个客 法国 WhatsApp 号码数据 户旅程。以数据为运营核心，企业将通过建立测试-衡量-学习流程来发现获得额外收入并最大化转化的机会。这既适用于边际收益，也适用于更大规模的增长机会，这两者都有助于超越竞争对手。
关注工作场所效率和内部工作流程最
第 4 步：后，关键是要解决公司现有的运营结构及其由此产生的优势和劣势。通过识别工作流程效率低下的地方，花时间改进或调整流程，以及重新评估内部结构和层次结构，企业将处于保护利润的最佳位置。丹麦零售品牌Coop提供了一个完美的例子，说明该公司在面临在线市场 CXB目录 需求下降时调整了内部运作方式。它将资源和人员重新集中到跨职能团队中，目标是在三个关键领域推动商业卓越：定价、营销和分类/库存。
