跟踪过多的 KPI 也会对您的流程弊大于利。跟踪过多的 KPI 也会对您的流程弊大于利。
您知道有成千上万的 KPI 可供选择吗？ 选择错误的 KPI 意味着测量不符合您目标的东西，甚至迷失在数据中。
大多数时候，观察到 KPI 不会因盲目采用 KPI 而产生任何积极的变化。
那么要选择合适的KPI
我们应该注意些什么呢？最有效的 KPI 与战略目标密切相关，并有助于回答关键的业务问题：您希望您的企业在 10 年后达到什么水平？ 你想为之努力的长期目标是什么？ 什么措施让你更接近你的目标？ 一旦确定了每个战略目标需要回答的问题，您就可以开始选择正确的 KPI 来帮助回答这些问题。
要制定 KPI，您需要确定您的公司目标是什么以及您计划如何实现这些目标。 因此，为每个与您组织的战略目标相一致的 KPI 写下一个明确的目标。
例如，如果您的长期目标是发展您的创业公司； 您的目标之一应该是加 巴基斯坦手机号码清单 强您的营销策略以扩大您的客户群。 这就是为什么您可以选择客户获取率形式的 KPI 来帮助您衡量营销活动是否成功。
它提倡数据驱动的工作文化
提供信息以帮助决策。
即使优先事项和业务目标发生变化，员工也能帮 以 CXB名录 通您保持运营的一致性。
它使您可以衡量员工是否需要更多培训，并允许您奖励员工的积极性。
正确的 KPI 专注于战略和运营改进，为决策提供分析基础，并有助于将注意力集中在最重要的事情上。
