我在路边发现了一个牌子。我弯下腰，把他从地上抱起来，大声喊道；“这个牌子是谁的牌子？如果它不拥有它，它就是我的！”

尽可能远离混乱的环境，更好地解读和消化我们身处的商业世界、我们的公司、我们的生活、我们的人际关系，发现新的视角和方式，倾听我们内心的声音，并产生正确的解决方案。经常推荐的是去一个没有去过的地方，有陌生人的地方，与大自然融为一体。

今天，即使不是身体上的，也要在精神上这样做。想象一下，你离住的地方很远，走在茂密的森林覆盖下的小路上，靠近海边或湖边，你可以闻到树木的香味。如果你用力一点，你甚至可 新加坡手机号码清单 以听到鸟儿的鸣叫声。事实上，不要忘记时不时地用手拿一块石头在水中弹跳！

现在，请尽可能清理你的思绪。再次看着那壮丽的自然景色，然后深吸一口气。我在你耳边低声问这个问题；“对了，我在地上捡到的这个牌子……是谁的牌子？” 现在闭上眼睛思考答案……

谁先下船？

你能对一个有很多人先离开这艘船的组织结构说健康吗？一般来说，这种解体主要发生在危机环境、混乱加剧的不确定情况下。每个人都在管理层没有与员工建立真诚和牢固的沟通纽带的环境中离开这艘船，与常用短语“接受它，给它微笑”的关系薄弱，在没有培养对话环境的环境中员工之间没有归属感。

让我们倒回电影，粗略地看一下这个过程；

市场客户竞争对手消费者

就像在其他沟通过程中一样，我们在内部沟通中的最终目标是改变行为。换句话说，就是确保公司实现其业务目标。我们的目标受众是我们的白领和蓝领员工。与员工建立的关系还旨在根据组织的战略目标创造行为变化或确保所需行为的连续性。

正如您可以在图表中轻松分析的那样，创造和维持品牌的是协调和管理组织的员工和高级管理人员。因此，为了拥有强大而有价值的品牌，不应忘记内部沟通和正确的人力资源实践 是最重要的工具。

员工是我们的恩人！

让我们回答我一开始提出的问题，你现在可以猜到：

该品牌属于BIZ，您也在其中。多么快乐、强大和积极进取的员工社区；它意味着一个强大的、受人尊敬的、耐用的品牌。

很少甚至没有先下船的组织结构的关键词是“忠诚”。共同生产、共同成功的秘诀就是与员工一起行动，成为WE 。

我请你通过这些眼镜再次审视商业世界。您是否认为最近是 CXB名录 章内部活动、节日、庆祝活动、增加的附加福利、奖励计划、激励活动都是徒劳的？现代新石器时代的老板模式，严厉、沉默寡言、不与员工交流、看都不看、见了就跑；它变成了一种新的模式，试图领导员工，参加社交活动，在茶歇时间与团队聊天，并在烧烤派对上围着围裙端上它炸的肉丸。这些都是真正成为WE的自然要求。正确的管理带来正确的结具。