这种认识正在推动基础设施、基于云的解决方案、培训和人才方面的支出激增，这正在改变美国劳工统计局 (BLS) 对某些营销职业的描述方式。 您可以通过以下六种方法来确保在您的组织中正确实施和使用大数据： 获得 IT 部门的支持 –必须获得 IT 部门的支持，然后授权他们重新组织组织收集、存储和管理数据访问的方式，以确保数据可在整个企业内访问。 致力于创建共享文化——发展促进数据共享的组织文化。数据分析师希望在一个能够认识到他们在整个企业中的努力价值的组织中工作，而销售主管希望在一个可以访问支持其成功的数据的组织中工作。 预期颠覆——鉴于人们倾向于囤积信息，实施共享文化可能会激怒一些人。它还可能在销售和营销之间造成管辖权紧张。确保您的销售和营销团队与您的 IT 主管坐下来。

讨论谁将做什么以及如何共享商业智能

以避免重复工作。 Tinker – 大多数基于云的分析供应商提供免费试用订阅和大量在线培训。请您常驻的 Excel 专家注册一些，并开始了解其中的功能、功能以及成本。 面向未来的招聘——无论您的公司的分析能力如何，销售和营销经理都应该将人才搜索范围扩大到具有强大数学、统计和 巴拉圭手机号码列表 商业分析背景的候选人。 做好投资准备——对于销售和营销部门来说，利用大数据并不是通过自动化来削减成本。它涉及对人员和技术进行大量投资，以跟上或超越竞争对手。它需要聘请能够提取和组织数据、编写或使用程序来分析数据并创建图形来可视化数据以便共享的分析师。这些分析师通常拥有数学、统计学和计算机编程背景，而且他们的价格并不便宜。还需要培训销售代表和其他一线员工如何使用您部署的任何工具。

这是 Charles Lunan 撰写的

文的摘录，该文章出现在NextPage 出版的2017 年 5 月/6 月新刊Connect杂志上，您可以在此处在线找到该杂志。如果您想免费订阅 Connect 印刷版，请单击此处。关于直邮邮件如何脱颖而出，有很多理论——文案、报价、图像、大胆的色彩或纸张的纹理。每个论点都有其优点。然而，营销人 CXB名录 员可以达成一致的一件事是，什么会导致您的直邮项目失败。坏数据。 在向项目添加数据时，不要吝啬，不要偷工减料，也不要走捷径。您需要准确掌握三个方面的数据： 了解您的目标客户 当您开始定义理想客户时，您需要首先了解您最好的客户是谁，并问问自己他们之间有什么共同点。识别这些共性将帮助您确定具有相似特征的其他人是否也可能是好客户。 另一个重要的起点是了解竞争对手的目标对象。