员工反馈被定义为经理、主管或同事对员工的表现给予建设性反馈的过程。此外，这种反馈还包括员工向他的经理、主管、同事和整个组织提出的意见。

据《福布斯》报道，73% 的员工认为反馈很重要，但只有三分之一的人会收到。大多数经理没有提供足够的反馈，当他们这样做时，他们往往会使其变得消极或过于模糊，从而失去重要性。听起来很简单，但由于涉及的复杂性，它不是一个简单的过程，它是系统设计的。

我建议您阅读内部沟通对企业文化的好处。

员工反馈调查问题
对于一个组织来说，根据不同的属性制定一组问题来制定员工反馈调查是很重要的。这些问题必须是系统的，同时必须易于理解和回答。

调查应该很好地平衡开放式问题和封闭式问题，以方便受访者完成任务。有太多开放式问题的调查会留下一个松散的结局，并且无法根据 HR 指标来衡量响应。以下是一组问题，组织应该使用这些问题来接收来自其经理或同事的一般员工反馈。

向员工提供反馈的个人反思问题

您认为重要的职责是什么？

该组织如何帮 南非手机号码列表 助您实现专业发展？
在运行 [project name] 时，你有没有做任何超出你工作范围的事情？
这个组织有个人成长的空间吗？
领导反思问题
我不断地回顾我的团队的职业道路。
我在团队中创造了一种环境，在这种环境中，当他们向我提供意见时，他们会感到非常积极。
我相信我的意见会得到我的团队成员的积极采纳。
关于组织文化的问题
作为一个组织，我们在明确定义战略方面做得好吗？
作为一个组织，我们可以以不同的方式做哪三件事？
在 0 到 10 的范围内，您将组织称为您的家人/朋友的可能性有多大？
了解员工满意度的问题
如有必要，您是否可以灵活地进行远程工作？
你觉得你的工作对组织的总体目标有贡献吗？
你觉得你能在工作和私人生活之间保持健康的平衡吗？
您认为该组织的审查政策是否公平？

您可能有兴趣了解应用工作满意度调查的好处。

向员工提供反馈的调查类型

给员工的反馈有很多种，可以通过360度调查、持续反馈机制、员工评价等。

360 度评估：360 度反馈是员工从上级、经理和同事那里获得反馈，以确定他们的优势和劣势，以便立即采取纠正措施并提高绩效的过程。

该机制允许多点评分，并作为员工发展计划的参考。但是，反馈必须保持匿名，以保持其严格的专业性。这样，将避免收到反馈的员工与提供反馈的经理或同事之间的差异。
我分享进行 360 度评估的优势。

 

持续反馈机制：持续反馈是员工及时收到反馈的过程。想象一个组织，员工创 CXB名录 启愿意接受反馈，但管理者不愿意花时间给予反馈。无需猜测，这会带来低水平的动力。

持续反馈有很多好处：促进健康的工作场所文化，帮助员工和组织设定更好的目标，提高员工士气，进而带来快乐的员工。但是，这是一个复杂的过程，必须谨慎进行。
这个过程不应该吓到员工，反馈不一定是负面的。任何组织都不想提倡一种员工不信任领导的文化，反之亦然。员工不会因为没有实现目标而受到指责，而是通过建设性反馈帮助他们改进。