如今，首席营销官和营销副总裁在其整体营销绩效的某些方面获得的“配额”比以往任何时候都多。虽然这并不是一个全新的对话，但内容和入站营销（及其可衡量的性质）的出现使这一对话重新成为人们关注的焦点。正因为如此，确保营销计划在付诸实施之前经过深思熟虑比以往任何时候都更加重要。这一时期最早期的活​​动之一是“启动会议”。当然，这次会议是该倡议的正式开始。通常，这些会议都是要讨论实际问题，这是必要的。然而，经常缺少的是让所有团队成员了解“为什么”以及让每个人思考“大局”。联系“为什么”并。

我们为什么在这里？

让每个人思考“大局”将确保你创造主人翁意识、兴奋感和新鲜想法——所有这些对你的成功都至关重要。 通过这次经验，我列出了 10 个“大问题”，可以将其固定在任何启动会议的开头。这些问题实际上与“项目”无关。相反，它们与 白俄罗斯手机号码列表 创建对成功至关重要的团队协调有关。如果您的计划包括来自紧密团队之外的人员（其他部门、外部供应商/机构），则此练习尤其重要。 这些是我在我的机构的启动会议上经常使用的实际问题。我喜欢将启动会议视为一次“探索”。我希望这些问题能够帮助您在下一个重大计划中探索团队的潜力！ 每。

我们的总体业务目标是什么？

个首席营销官和营销副总裁在启动重要营销计划时都应该问的 10 个大问题 第一次在屏幕上看到这个问题时，人们有时会感到惊讶。是什么意思？！” 是他们脸上的表情。我喜欢这个问题，它确实定下了基调。这是一个沉重的问题，也许在整个过 CXB名录 程中没有人费心去问。 作为这个问题的一部分，您希望通过跟进来扩展评论：“投入大量时间和金钱的令人信服的理由是什么？为什么不让事情保持原样呢？如果我们这样做会发生什么？通过沿着这条路径引导对话，您可以了解真相。它确保团队从诚实的角度开始行动，消除废话。 通。