游戏化盛行。劳动认可，是实现贵公司发展的一种方式。

10- 不调整培训计划以适应新的现实（个人学习环境、企业大学等）。

11- 有毒的工作环境，合作者没有个人和专业的充实，导致团队缺乏参与。

12- 不要将内部客户置于商业模式的中心。正如 Virgin 的创始人理查德布兰森所说，“照顾好你的员工，他们就会照顾你的结果。” 您对员工的劳动福祉有多看重？

为什么千禧一代离开公司

总之，我认为组织应该反思他们的人才吸引、管理和忠诚度模型。

目前，平衡更加平衡，我们在进行 斯里兰卡手机号码列表 选择过程时谈论品牌之间的对话（Saltar de la pecera。Cristina Mulero）。因此，让我们停止让所有权的概念成为我们自己的概念（人才保留），并开始制定忠诚度和敬业度政策。要做到这一点，首先要倾听您的团队的意见，在决策制定时将他们考虑在内，并签订一份个人和情感合同（工作合同之外）。

正如史蒂夫乔布斯曾经说过的那样，“雇用聪明人然后告诉他们做什么是没有意义的”。我们聘请聪明人来告诉我们该怎么做。”

通过工作满意度调查获得新想法。

请记住人才不会永远留在你

的公司（一些研究表明千禧一代在其职业生涯中会更换项目 15 到 20 次）。因此，充分利用您的住宿并接受以 CXB名录 通的现实。

不再奇怪为什么千禧一代离开公司。如果在此之后您认为超过 50% 的这些原因发生在您的公司，那么是时候停止、反思并与管理层一起设计新战略，并将整个组织整合到一个真正的工厂的产生中。