视为指导项目中所有团队成员的职能和行为的价值观、期望和实践的集合，以及使业务个性化的一组属性。 良好的组织文化表现出积极的特征，从而提高绩效，但功能失调的文化产生的品质甚至会干扰最成功的组织。

人们很容易将文化与企业

目标或使命宣言混淆； 两者都有助于定义它； 然而，组织文化是通过一致和真诚的行为创造的，而不是新闻稿或政策文件。

当首席执行官应对危机、团队适  沙特阿拉伯手机号码列表  应新客户的需求、经理纠正犯错的员工时，就可以看出组织文化。这些共同的价值观对组织中的人员产生重大影响，并决定他们的着装、行为和工作方式。

每个组织都会发展并维护为其成员

提供行为指南和界限的文化。 组织文化应包括以下特征和程序，以提高基础公司的地位： 组织如何开展业务以及与员工、客户和更广泛的社区打交道。

决策、新想法发展和个人表达都被允许自由， 权力和信息如何在该层次结构中流动，以及员工在多大程度上致力于  cxb目录  集体目标？ 组织文化影响特定业务的各个方面，从准时性和语气到合同条款和员工福利。 在完美的世界中，工作场所文化与员工是一致的，员工更有可能感到安慰、支持和重视。