帕累托图对于组织中的决策制定非常有用，因为它允许您评估为达到预期结果而必须采取的行动的优先级。

如果您仍然不知道这项技术包含什么以及如何实施它，您将在本文中找到您应该考虑的所有内容。

什么是帕累托图？
帕累托图是一种技术，允许您以图形方式将信息从最相关到​​最不相关进行分类，目的是识别您应该关注并解决的最重要的问题。

这种技术基于帕累托原则或 80/20 规则，它在 80-20 组之间建立对应关系，其中80% 的结果来自 20% 的原因。

帕累托图，也称为 ABC 分布曲线，由一个图表组成，该图表将与问题相关的方面进行分类，并将它们从最高频率到最低频率排序，从而可以清楚地可视化结果的主要原因。。

许多企业不了解增加利润的方法并不总是通过增加产品种类来实现。有时，我们自己可能是我们产品最大的敌人，夺走销售量以提供给其他人。

因此，帕累托图的作用是让公司能够认识到哪些是他们应该努力的最重要的需求，而不是将资源浪费在不相关的问题上，因此始终进行数据分析的重要性。

帕累托图的特征

帕累托图最重 尼日利亚手机号码列表 要的特征是：

这是一种简单计算的技术。
分析一个群体的特征，识别其中最重要的点，给予他们优先权。
观察要素并将您的努力集中在一个目标上。
它允许您根据数据而不是个人意见做出客观的决定。
分析每个数据出现的元素和频率。
构成帕累托图的元素
构成帕累托图的元素是：

左 Y 轴。它对应于所分析的问题或情况发生的频率。
右 Y 轴。它指的是从总发生次数中累积的百分比。
X 轴。在底部，描述了正在评估的问题或情况的类别。
什么是帕累托图？
帕累托图可用于：

分析您提供的不同产品和服务并提高其质量。
按时按量观察产品的生产情况。
确定哪些产品产生的销售额最高，哪些产品的存储时间最长。
识别改善业务的机会。
确定出现某些问题的原因并确定解决方案的优先级。
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帕累托图的优点

使用帕累托图进行决策的优点包括：

它可以帮助您将精力集中在能够带来最大收益的改进上。
提供问题优先级的简单有效的概述。
防止问题变大。
它是一种易于理解的工具，可以激发解决组织内部问题的愿望。
帕累托图允许您定义优先级并专注于了解根本原因以有效地解决问题。通过使用此工具，您可以做出客观的决策，从而为您的组织带来更多收益。

如何制作帕累托图？
要创建帕累托图，您必须执行以下步骤：

调查问题所在，收集数据，然后选择要分析的数据。
按优先级顺序排列信息，从最高到最低。
将表格中的数据按从大到小的顺序排列，并计算每个数据的百分比。
绘制图表。首先是垂直轴和水平轴，然后为频率绘制左侧垂直线。
从大到小为每组画一个。
画出代表累积百分比的右线。
绘制连接点的曲线以表示每创 CXB名录 启的总数。
在图表上放上相应的数据：标题、日期、所涵盖的时期、信息来源等。
分析图表并确定哪些是需要优先关注的要点。