谈论业务、协调部门并改变叙述方式 平均而言，营销费用占公司总体预算的 11%。 很容易理解营销人员能够将营销职能与企业的底线结合起来并将其明确表达为价值中心而不是成本中心是多么重要。 因此，这里有三个技巧可以帮与首席助您巩固您作为组织领导团队一部分的角色。 技巧根据数字进行营销 跟踪您的营销合格潜在客户 (MQL)，分析从潜在客户到 SQL、MQL、机会和成交的转化率百分比，并将您的内容映射到销售漏斗，以确保覆盖各个角度。以下是HubSpot 的销售和营销术语词汇表，有助于确保您使用的语言可以。

赢得首席高管席位：现代 CMO 的

在董事会中进行翻译。 提示与首席财务官建立密切的工作关系。 根据年的一项研究，只有 14% 的营销组织将财务视为值得信赖的战略合作伙伴，28% 的营销组织要么与财务没有关系，要么只在被迫时才发言。 但是，在当今的数字经济中，营销和财务之间的不一致根 爱沙尼亚手机号码列表 本无法解决问题。 市场比以往任何时候都更加拥挤。拥有权力和知情的消费者正在以前所未有的方式发号施令。而且，信息和产品的平等正在猖獗。 为了实现盈利、可持续增长，首席财务官和首席营销官需要合作并贡献他们不同的技能和观点。强大的财务营销关。

根据数字进行营销

系可能是加速增长的公司与停滞不前并落后的公司之间的区别因素。 提示制定系统流程来推动部门职能和个人的问责制。 很多时候，SLA 或服务级别协议是协调部门和建立问责系统的一个很好的起点。 服务级别协议是建立一组可交 CXB名录 付成果的合同，其中一方同意向另一方提供这些交付成果。当销售和营与首席销之间存在 SLA 时，该协议会详细说明营销目标，例如组织销售渠道中的 MQL 数量；以及后续和支持它们的销售活动，例如资格和勘探 MQL，将它们转化为 SAL、SQL 和机会。销售和营销团队将此合同作为相互支持并作为一个团队。