简历建议创建雇主品牌战略的 6 个最佳实践第一步是评估员工满意度。认可是激励员工的最佳方式，50%的公司表示受到赞赏的感觉改善了与管理层的关系，60%的公司承认员工认可对于提高公司绩效很有价值。除了工资之外，奖励还可以积极影响员工的福祉并增加他们的归属感，例如通过提供成长培训课程、制定个性化的职业计划以及与员工和员工之间保持流畅的沟通。
定义您的EVP （员工价值主张）价值主张
应回答“我的公司作为雇主提供什么以及与 WS 数字 其他公司有何不同？”的 问题。回答这个问题的最好方法是采访你的员工，询问他们的价值观、工作的哪些方面令他们满意，以及他们为什么选择为相关公司工作。确定候选人的概况，了解典型候选人的特征有助于提高他们的职位，从而提高个人满意度。在追踪员工的概况时，问自己一些简单的问题是有用的：拥有哪些主要技能，它反映了哪种类型的性格，对您来说重要的职业目标，什么在工作中让您感到沮丧等等。
创建与员工的接触点地图具有特别的战
略意义，以免随着时间的推移甚至在面试后失去 CXB名录 最好的员工。事实上，积极的经历会让一个人倾向于更加平静地接受这份工作。创建吸引潜在候选人自我介绍的引人入胜的内容：在博客和社交媒体上发布有关公司活动、公司文化、职业发展机会、未来公司项目、具有积极经验的员工和前员工的感言；提供公司内部推广的培训网络研讨会。让员工参与内容传播，员工参与内容传播的公司享有更大的外部可信度，这可能会导致收到更多的职位申请。
