这些是连续变量 您可以测量任何总数，包括小数数据。 贵公司的年总收入就是这种方法的最好例子。

费率； 它用于比较两个数据集。 因此，它允许公司检测结果差异、控制投资回报或并排测量其他数据对。 例如，赔率可以帮助您比较店内购买和在线购买。

平均值； 允许您指定给定数据集中的中心值。 它们可以帮助您从数据中看到更大的图景。 如果您想控制发生频率、设置利润目标或生成收入预测，您可以使用它。 例如，如果您使用提前期作为供应链流程的 KPI，则可以确定生产产品所花费的平均时间。

百分比它允许您根据变化

的因素拆分给定的数据集。 它可以让您了解数据，例 巴拿马手机号码列表 如有多少客户的 Google 搜索产生了转化，有多少现有员工对他们的工作感到满意。
概括
关键绩效指标； 它就像一个指南针，帮助公司了解他们是否走在实现长期目标的正确轨道上。

KPI 通过将目标分解为可衡量的块来帮助组织实现其目标。

在当今充满挑战和竞争

的商业世界中，高级经理用来做出更明智的决策、提以 CXB名录 通得竞争优势的方式比以往任何时候都更加重要。 KPI 是实现这些目标的强大工具。 那么什么是关键绩效指标？ 正确理解问题的答案对于有效使用 KPI 具有决定性意义。